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我们先来看看海尔智家股份有限公司海外CFO于英波女士，给我们带来了哪些关于海尔全球资金管理体系的实战经验。
1、在海尔的人单合一文化中，“链群合约”是如何实现的？
2、体验链群和创单链群如何快速结合用以满足用户需求？
3、海尔在资金营运方面，欧洲子公司曾经由于单个公司的规模小、授信额度低，在需要贷款的时候获得贷款的时间周期长，同时获得的资金少、成本高。海尔智家是如何通过全球现金池解决这一难题的？
4、受外汇管制的资金归集上，有哪些更有效的应对策略？
5、在跨国并购中资金管理的运作直接决定项目的成败，如何在短时间内完成高质量、低风险的资本运作？海尔的融资管理在并购项目中是如何发挥作用的？
6、海尔如何应对经营利润随汇率波动震荡而带来的成本、财务费用-汇兑损益、公允价值变动损益方面的风险？
7、海尔资金管理的未来发展如何实现高质量、高体验、高增值？
让资金流动如鱼得水
接下来，我们再来看看Kyriba（科睿柏）大中华区司库解决方案顾问王骏杰先生探讨了哪些全球资金管理的运营与操作方法。
1、企业司库如何应对资金预测不准确以及资金可视性缺乏的挑战？
最后，我们再看看在互动讨论环节，三位嘉宾围绕哪些跨国企业高度关注的问题展开了精彩讨论。
1、跨国公司在需要集中资金管理的时候，如何更“弹性”地制定策略来有效配合企业战略？
5、在全球支付的过程中，企业如何控制效率？如何防诈？
部分网友提问列示
致辞嘉宾
CFO发展中心主任 郭良川先生
本期《财道中国》通过新浪财经、凤凰财经、百度APP、CFO发展中心小鹅通、知乎、鲸平台、学堂在线，今日头条(西瓜视频)、B站，以及CFO发展中心视频号等平台同步在线直播。本期主题将帮助广大CFO借助大智移云的信息数字化技术，从平台化、生态化、智能化、数据驱动等多角度出发帮助企业构建良好的全球资金管理运营体系。
主持和点评嘉宾
德勤中国司库专家
德勤北京风险咨询总监
黄强发先生
新冠疫情爆发以后，全球司库迎来了全新的挑战。企业应该用更有远见、更容易操作的方式来提升全球资金管理系统建设水平，运用智慧司库进行更精准、更具有洞见性的预测，同时在支付合并时，也要十分注重反诈的问题。
撰文 | 刘 阳
美工 | 陶立宇
技术 | 袁 园
定稿 | 郝新华
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