CFO发展中心主任郭良川先生在致辞中，对大家的到来表示热烈欢迎。在简要回顾了CFO发展中心十余年的发展历程之后，他说，各类企业是组成中国经济的基本单位。而财务总监，CFO是企业中开展财务管理、资金管理与数据管理的负责人。

CFO发展中心以“共鸣  共享  共赢”为服务理念，能够服务好企业CFO，是一件非常有意义的事情。2024年，CFO发展中心于1月、4月分别走进了SAP与特斯拉。在6月21日夏至时节走进复星集团，聆听复星集团财务共享服务中心董事长徐伟先生及其团队来分享数智时代的财务共享中心规划、建设、运营与升级，也是一件特别荣幸与有意义的事情。

复星集团财务共享服务中心董事长徐伟先生在演讲中以“智能财务赋能提质增效与经营‘乘’长”为题，分享了复星集团的发展历史，讲解了复星财务共享服务中心的建设运营、降本增效与价值创造。

出身“四大”的徐伟总有24年的财务管理领域的工作经验，曾担任国内大型集团企业财务总监及财务共享服务中心负责人，领导多家业内知名大型企业财务共享服务中心建设及财务管控体系建设，具有丰富的实战运营财务共享服务中心的经验。特别值得一提的是，徐伟总荣膺“2021年度企业财务智能化转型年度人物”，并被学员推选为“2021年度企业财务管理大师（财务智能化转型方向）”。

徐伟先生介绍，创立于1992年，经过30余年的发展，复星已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。以多元化、全球化、智能化为特点的复星集团，有着“健康、快乐、富足、智造”为核心的四大业务板块。2007年复星国际在香港联交所主板上市，截至2023年12月31日，公司总资产达人民币8084亿元，MSCI  ESG评级为AA，是大中华地区唯——家MSCI  ESG评级为AA的综合型企业。三十多年来，复星通过“深度产业运营+产业投资”双轮驱动，深耕产业，持续创新，牢牢把握中国及全球经济发展的机遇和动力，从而获得了高速发展。

徐伟先生认为，财务共享实际上是企业在智能化大数据时代的一种新型的财务管理模式，是帮助企业更好进行价值创造的一个重要抓手。2016年起，复星集团启动财务共享服务中心建设。建设之初，复星共享就坚持公司化运作，独立运营、自负盈亏，目前已经成为复星集团旗下重要的全资子公司。8年来，复星共享从物理集中开始，到2017年的共享对标与流程标准化建设、2018年的数字化建设、2019年的全球化拓展，2020年之后的持续运营优化，实现了快速发展，也取得了业内的认可与好评，赢得了众多奖项，成为财务共享中心建设、运营的标杆。

近年来，复星共享专注于内部降本增效与人效提升，服务集团出海业务开展海外运营，同时复星共享也对外提供共享运营及数字化产品等专业服务，以数智化、大数据、内部市场化、GBS为特点，复星财务共享中心能够实现规模效应降本、数智化降本、区域成本差、量化绩效降本。已经成为企业财务大数据的提供者、降本增效的执行者、集团财务风控的重要抓手、财务财务的培养基地。在这四大价值的基础上，目前复星财务共享服务中心正在推进五个中心建设，即，高度智能化的核算中心、智能化风控中心、大数据中心，财务人才培养中心，财务价值输出中心。

来自复星集团财务共享服务中心副总经理刘晨先生以IT视角，着重从智能报账、财务数据中台，以及RPA实践这三个层面，为到场嘉宾分享了复星是如何高度集成、深度融合各类智能化技术，打造高度自动化的智能报账闭环，构建财务数据中台，业财数据形成财务数据仓库，以及RPA机器人在财务共享中的应用与实施。

刘晨先生对复星集团财务共享服务中心的智能化应用与实践进行了场景化的讲解，让大家感受到身临其境的感觉，引发到场嘉宾们的强烈共鸣。此外，刘晨先生还围绕复星财务共享服务中心建设中所遇到的人才培养与职业发展等热点话题，畅谈了自己的感受。

来自CFO发展中心财务生态事业部总经理权江涛先生结合自己的工作经历与实践观察，分享了企业财务共享服务中心建设与发展的历程。权江涛先生是共享中心搭建及运营管理的行家里手，擅长制造业和服务业运营管理体系架构搭建与实施，精通精益六西格玛管理，RPA卓越中心搭建与管理。

在分享中，他特别从“战略与组织、流程与标准、数字化建设、人力资源，数据决策与支持”等五个层面，分析了企业在建设财务共享服务中心时，经常会遇到的阻力。随后，权江涛先生还结合自身实践、复星共享实践等案例，着重讲解了财务共享服务中心的搭建过程与未来的发展趋势。他表示，CFO发展中心生态事业部将帮助企业在共享中心建设、运营及财务数智化转型过程中提供具有保驾护航作用的精准服务。

大象慧云财税数字化资深顾问崔健先生围绕“数电发票时代企业如何实现税务数字化转型”这一话题，畅谈了他对于当前“金税四期”的进展情况，以及数电票、电子税务局、乐企平台的建设与推广情况的观察，以及这些税收征管改革对企业的影响，并就企业如何做好税务数字化转型分享了他的思考。

崔健先生认为，建设财务共享更多是企业站在自身价值创造与经济的视角来进行的推动，而企业推进税务数字化的进程，更多是企业对于税务合规与涉税遵从的考量，由税局反向推着企业来进行税务数字化的改革。崔健先生提醒企业，做好企业税务数字化转型，实现与“金四”的和谐相处。

他认为，税务数字化转型，标准先行。企业对于税务数字化转型的需求，更多是基于发票管理精细化、算税报税精确化、税务服务共享化、风险预警全程化、分析预测实时化、筹划决策智能化的需要，是企业业财税资档统一规范、效率提升、防范风险、价值创造的客观要求。企业应当在税务管控与合规的基础上，推进税务数智化方案。

在压轴分享环节，复星集团FES委员会副主任、复亿思总经理姚仁杰先生，分享复星集团FES战略管理体系实践，从企业战略与管理运营层面，帮助CFO们了解复星成功背后的方法论。姚仁杰先生在实践中帮助复星集团搭建从集团到成员企业的所有管理架构，做好经营绩效管理，并定期推出企业管理方面会用到的工具。

姚仁杰先生介绍，复星的FES整体演进是与复星战略密切相关的。从“深度产业运营+产业投资”双轮驱动，深耕产业、持续创高新，到复星的四大置顶FES委员会，再到委员会与复亿思架构，复星的这套FES体系是完全定制化的一套体系，委员会向上管理，复亿思则帮助复星产业去做企业绩效管理。复星集团将通过FES战略，帮助CFO做好生态、组织、增长、经营与风控，打造企业从上至下的持续改善文化，致力于构建企业百年基业长青的核心竞争力，驱动企业变革落地、实现健康可持续的复利式乘长。

尾声

在嘉宾们分享的间隙，到会的财务管理者们还饶有兴致地参观了复星财务共享服务中心与智能财务创新实验室，近距离感受到了复星集团的财务转型与卓越运营标杆实践。

正如郭良川主任在总结中所言，“今天，我们走进复星集团，近距离感受复星集团聚焦健康、快乐、富足的幸福生态系统，致力于打造全球运营、创新驱动，生态协同的核心能力，不仅向集团内赋能，更向集团外，向社会赋能，成为财务生态平台的标杆建设者、卓越运营者与价值创造者，更有幸聆听了徐伟先生、刘晨先生、权江涛先生，以及崔健先生、姚仁杰先生五位专家的精彩分享与生动实践，让我们收获满满，不虚此行。”

他表示，后续，CFO发展中心将在长三角地区带来更多走进名企等赋能活动，期待大家的关注与参与。7月5日，我们正泰电器再见！