上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅副教授对《指导意见》进行了深度解读。经济社会数字化转型全面启动，数字经济深入人心，数据价值日益重要，同时，加之我国经济高质量发展，数字技术和新基建快速迭代，所有这些因素都对中央企业的财务管理体系提出了更高的要求。

杨寅博士指出，中央企业建设世界一流财务管理体系的总体要求包括：推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革；突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”财务功能作用；以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准；以数字技术与财务管理深度融合为抓手；支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力；支撑服务国家战略，支撑建设世界一流企业。

那么，我们所说的“四五五”那些事儿究竟指什么呢？其实，指的就是中央企业建设世界一流财务管理体系的四个变革、五项职能、五大体系。

四个变革:

是指财务管理理念变革、财务管理组织变革、财务管理机制变革、财务管理功能手段变革。

五项职能:

强化核算报告，实现合规精准

强化资金管理，实现安全高效

强化成本管控，实现精益科学

强化税务管理，实现规范高效

强化资本运作，实现动态优化

五大体系:

上海国家会计学院副教授

智能财务研究院秘书长

未来财务新引擎将是以数据和智能为基础的数字经济引领。

金蝶集团财务管理专家、星瀚解决方案总经理张鄂豫女士从技术角度出发，围绕如何打造世界一流的财务管理体系展开了深度解析。

在张鄂豫女士看来，企业若想对标世界一流，需要用新的视角去解读思考财务管理体系。首先，应该秉承新的理念。体系建设变革先行，推动变革的关键是理念变革，而数字技术与财务管理深度融合则是推进体系落地的抓手。

企业的财务和业务应该是一体两面的，中间不应该有围墙。那么该怎么做呢？答案很简单，财务部门应该主动砸碎旧世界，建立业财一体两面的财务管理新世界。

超级自动化是未来技术的发展趋势，未来财务的核心就是无人会计、人人财务。一流的财务管理体系建设，需要一流的系统平台支撑。

金蝶云•星瀚财务管理SaaS应用，可以助力企业加快建设世界一流财务管理体系，帮助企业在全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系、财务人才队伍建设体系等方面全面支持企业完成财务转型实践。

金蝶集团财务管理专家

星瀚解决方案总经理

财务部门应该主动砸碎旧世界，建立业财一体两面的财务管理新世界。