鲁花集团如何建立起一套集团化财务管理体系？又如何依靠财务管理创新和财务数智转型支撑了企业的高质量发展？

CFO发展中心

于2024年4月26日举办了“2024走进山东名企系列活动”首站——走进鲁花集团。知名企业CFO、财务副总裁、财务总监等到场嘉宾共同聆听了鲁花集团财务精英团队以及财务数智化转型专家的精彩分享，拓展视野的同时，也引发了对企业财务管理和财务数智化转行的深度思考，收获甚多。

山东鲁花集团简介

山东鲁花集团有限公司，自1983年成立以来，稳坐中国高端食用油的引领者之位，是中国花生油第一品牌，也是农业产业化国家重点龙头企业。鲁花集团以“产业报国，惠利民生”为使命，恪守爱心与创新文化，将企业发展与国家战略紧密相连，始终以健康为先，推动企业不断迈向高质量发展阶段。鲁花正通过科技引领，实践着企业愿景——“做中国高端厨房食品第一品牌”。

在活动中，嘉宾们对鲁花集团进行了深度参观，不仅增进了对鲁花集团的了解，同时也更为深入地探索了其丰富的历史发展和独特的企业文化。鲁花集团展示区中关于历史发展、核心价值观、使命和愿景，以及一系列关于团队协作、创新精神、社会责任的展示，不仅体现了鲁花对产品质量和客户服务的极致追求，更彰显了其作为一家有社会责任感的企业，对社会、对员工、对消费者的坚定承诺。

- 参观鲁花 -

CFO发展中心主任郭良川先生在致辞中表示，鲁花集团作为中国知名的企业，不仅在食用油领域取得了杰出的成就，更以其卓越的品质和创新精神，赢得了社会各界的广泛赞誉。同时，鲁花集团不仅产品优质，更在企业文化和管理方面有着独到之处，相信本次实地参观和交流，可以为嘉宾们在鲁花集团的经营模式、财务管理经验以及财务数智化转型等方面带来启迪和收获。

山东鲁花集团有限公司财务中心姜波先生在致辞中对中心组织本次走进鲁花集团活动以及嘉宾们的到场表达了欢迎和感谢。在鲁花集团的发展历程中，每一步都走得坚实而有力，并且始终秉承一个信念，只有用心做好产品，才能真正赢得消费者的心。在今后的发展中，鲁花将继续对品质严格把控，坚毅前行，推进企业高质量发展。

山东鲁花集团有限公司财务中心姜波先生在演讲中分享了鲁花集团的数字化建设历程和成果。鲁花集团高增长的过程中，在快速扩张、精细化管理、人员能力、平台统一、业务转行方面遇到了很多挑战，千亿鲁花发展战略对经营管理也提出了更高的要求。鲁花集团通过对标先进企业，结合鲁花管理模式形成了清晰的业务架构，并在数字化建设的过程中取得了丰硕成果。

鲁花以ERP为核心，将各业务异构系统进行融合集成，通过规范化的集成方式，采用灵活的集成策略，对鲁花的数据和流程进行整合处理，从而减少人为的重复录入工作、加强系统间的协同。与此同时，财务职能的重心不再是报告和计算，而是为企业的价值链管理及其战略决策提供支持，真正从“价值守护”迈向“创造价值”。

浪潮数字企业智能制造事业部副总经理付磊先生在分享中表示，财政部印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提及了以全面深化管理会计应用为着力点、推动会计职能对内拓展，这也意味着管理会计的发展迎来了新的机遇。作为中国领先的云计算、大数据服务商，浪潮集团在云计算、人工智能、工业互联网、应用软件、大数据、新一代通信等领域均有着丰富的经验，在服务器市场、存储装机容量、大型集团管理软件市场占有率方面也表现十分出色。未来，浪潮将在ERP推动业财深度融合方面为企业持续助力。

实在智能联合创始人、COO高扬先生在演讲中表示，培育新质生产力的内涵包括打造新型劳动者队伍、用好新型生产工具、塑造适应新质生产力的生产关系。在高扬先生看来，数字员工，是像人一样行动的超自动化能力，其正在深刻改变着我们的工作方式。实在智能致力于引领数字员工超速进化，努力实现数字员工的终极形态——RPA-Agent智能体，使每个人都可以让Agent成为其工作助手，助力企业打造人机协同的数字化组织。

本次走进鲁花集团的活动，参与嘉宾们不仅领略了鲁花集团独特的企业风采，更感受到了其在食用油和调味品行业的领先地位以及对品质的不懈追求。鲁花集团的成功经验无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴，激发了更多企业对于提升自身竞争力的思考和行动。

未来，我们期待更多像鲁花这样的优秀企业能够不断涌现，共同推动山东地区乃至全国的经济发展。

撰文、排版   | 刘   阳

定稿、责编   | 郝新华

图片、美工   | 李   泽