如果说，科技与时尚是参观体验环节的关键词，而分享交流环节则主打极佳与价值。CFO发展中心主任郭良川先生主持分享环节。“一直在领先，一直在创新，一直被模仿，从未被超越”。郭良川主任以脱口秀的方式，在开场致辞中简要介绍了CFO发展中心的发展历程，分享了他对中国企业财务数智化转型市场的了解与认知，介绍了本次走进特斯拉活动的背景、意义与价值。在郭良川主任看来，特斯拉是一家伟大的公司，而伟大的公司之所以伟大，是其愿景之伟大，老板之伟大，员工之伟大。

广东省总会计师协会常务副会长兼秘书长胡玉文先生在致辞中表示，希望能够通过走进特斯拉参观交流活动，能够加深大家对特斯拉的认知，也能为CFO们带来新的启示和思考；同时，我们期待能够借此机会，进一步促进各方战略与财务、产品与技术的深度融合，为推动企业财务和战略管理的创新与发展贡献力量，碰撞出新的合作火花。

特斯拉上海区域总经理孔艳双女士对参加走进特斯拉活动的各位企业财总与高校教授表示欢迎。“确定目标，然后想办法去实现”。在同到场CFO们的互动中，她介绍，简单高效的特斯拉之所以能够在新能源汽车领域取得领先地位，关键在于其三个秘密篇章，在于敢于尝试新技术、新模式，并将其快速应用到实际生产和管理中去。

为什么说，特斯拉不止于车呢？如何理解，特斯拉是汽车公司，也是能源公司，更是人工智能公司？为什么特斯拉员工每天眼里有光，走路带风？特斯拉为什么会存在？特斯拉的秘密宏图是什么？什么是特斯拉的第一性原理？为什么说，特斯拉在中国成本控制的“极佳”定律，就是上海超级工厂？从研发创新到生产创新，特斯拉怎样实现降本增效的真正实践？

带着这些问题，特斯拉企业客户上海负责人仇丽莉女士，向到场的CFO们分享了特斯拉的发展理念，企业文化与社会价值。“把书包扔过墙，阳光下的对话不长毛，双手插到泥土里。”特斯拉的企业文化与职场黑话引发了CFO们的思考与极大兴趣。

特斯拉的极佳成本管控不仅为汽车行业树立了新的标杆，也为其他行业的转型升级提供了启示。在未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，数智化转型将成为企业发展的必由之路，而特斯拉将继续在这条道路上探索前行，引领着行业的发展方向。

2023年以来，以LLM、MoE、GPT、SORA、AIGC、AGI等AI相关新词汇为代表的AI风暴正在席卷从C端到B端，从应用到场景。从千模大战到显卡算力大战，无一不昭示着，AI元年真正到来。2024年3月的《政府工作报告》已明确提出，“深化大数据、人工智能等研发应用，开展‘人工智能+’行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。

在活动现场，来自IBM的三位专家——IBM大中华区科技事业部汽车行业总经理许伟杰先生、IBM中国 财务总监 林岩女士，IBM科技事业部数据人工智能、自动化华东及华南大区总经理冯衍先生——，围绕“AI+”时代下的企业数智化创新实践话题，从汽车行业、财务影响、趋势发展与实践等不同层面，给到场嘉宾带来一场别具一格的财务数智化转型的深刻分享。

许伟杰先生以“AI+数据驱动企业转型升级”为题，介绍了IBM的科技创新属性，以及IBM在企业数字化转型领域的投入实践，四十年如一日，从信息化到智能化，为中国制造，在中国制造，与中国合作，与中国共创的历程，由此也成为企业数字化转型的最佳合作伙伴。

承接许伟杰先生的分享，林岩女士从生成式人工智能的企业实践出发，探讨了生成式人工智能对财务工作，财务团队与财务管理的影响与价值。AI时代下，IBM在人工智能领域大规模的研发投入与项目运行、业务整合与快速响应、创新产品与生态建设，以及对AI伦理的重视，这些探索与实践都能够真正帮助到企业的财务转型。

冯衍先生则从实践角度进一步阐述了AI+时代下，企业从财务与运营、绩效管理与业财一提的数智化创新实践。他认为，企业数智化转型，将从数据为先转为AI为先，从“+AI”到“AI+”。在冯衍先生看来，企业级生成式AI要具备合规可信、灵活可用、开放可扩这三要素。

“双手插进泥土里”，“站在业务看财务”。嘉宾们的精彩分享，也得到了到场CFO们的深刻认同与积极互动。从技术中来，到场景中去；从业务中来，到财务中去。在IBM三位专家的共同演讲之后，圆桌对话环节，来自圆通速递股份有限公司原高级财务总监文国祥先生，IBM咨询大中华区财务管理咨询服务副合伙人陆沛先生，CFB  Group CFO蒋中元先生，三井住友保险中国有限公司技术部总经理陈婧女士，四位嘉宾从CFO视角，围绕特斯拉的数智转型与极佳降本增效等话题，深刻探讨如何利用生成式AI来提升企业的竞争力。

圆桌对话由CFO发展中心主任郭良川先生主持。他表示，希望通过圆桌讨论环节嘉宾们知无不言言无不尽的探讨，汇聚各方智慧和力量，共同延伸探讨AI技术的未来应用场景，期待通过运用AIGC技术，企业在战略管理、财务管理等领域能够进行创新和提升！