如何有效利用数字化手段加速企业财务管理创新与资本运营变革？

“春风得意马蹄疾，一路看尽数智花”。2024年3月22日，CFO发展中心联合西安交通大学管理学院、教育部大数据管理课程虚拟教研室、《财务管理研究》杂志社，在西安举办了“2024年西部大区第二届卓越CFO大会——以数而治的财务管理创新与资本运营变革”。本次大会旨在帮助西部地区企业财务管理者捕捉财务数智化转型的时代机遇，强化数智财务理念，支持我国企业财务数智化的成功转型，并通过此次转型推动企业实现高质量和跨越式发展。

本次大会还举行了“2023年度中国西部地区十大企业财务数智化年度人物”与“2023年度中国西部地区十大企业财务管理卓越人才”颁奖典礼，表彰那些在企业财务数智化和企业财务管理领域做出杰出贡献的优秀CFO，展示了中国西部地区财务人才的风采和实力。

本次大会得到了信永中和，金智维，金蝶，泛微-齐业成，汇联易，滴滴企业版，携程商旅等合作伙伴的大力支持。超过300名西部地区的企业界、学术界财务管理者嘉宾在西安参加了本次大会。另外，本次年会通过CFO发展中心直播平台、凤凰网财经（视频号）、百家号、学说科技、财务管理研究（视频号）、中国知网、小程序、知乎、哔哩哔哩、快手、CFODC视频号、新浪微博等网络平台同步在线直播，各平台超过10万人次观看了同步直播，在业界得到了广泛关注。

西安建筑科技大学管理学院副教授李君艳博士和中联西北工程设计研究院数字能源市场经营管理部负责人褚伟先生主持本次卓越CFO大会。

此外，田高良教授重点介绍了由国务院发展研究中心企业所作为首席学术支持单位，CFO发展中心与中国知名高校、知名企业、中国智能化供应商及管理咨询机构等各方共同参与编撰的《中国企业财务数智化转型与高质量发展》图书。该图书已于2024年2月面世，其将成为政府部门研判数字化发展趋势与制定数字化转型政策的有效抓手、企业CFO推动财务数智化转型与高质量发展的经典借鉴范本、高校进行财务数智化师资培训与案例教学的重要参考文献。

张凡女士表示，西凤酒的全面预算管理已经实现了预算编制、预算执行、预算调整、预算查询统计和预算分析等的实时动态关注，以及预算与绩效管理的有效集成，支持了公司战略目标的有效落地。全面预算管理的实施帮助西凤酒实现了企业潜力的深度挖掘，在成本有效控制方面，加强了对生产成本分车间分项目的定期对比分析工作，及时剖析各车间的偏差原因，采取举措进行改善，同时，企业的资源配置效率也得到了极大提升。

最近两年，面对主要客户暴雷、停产停窑、负面消息不断等巨大压力，欧神诺陶瓷在业务方面开拓、重构狠抓效率与降本；在资金方面狠抓回款，降低损耗，稳住了流动性；在组织方面，建立信任，减负和重构，在调整中稳住了根基。同时，欧神诺陶瓷紧紧围绕公司新的战略方向做全方位布局，最终得以度过了两年的艰难时刻。吴朝容女士不无感慨地表示，“回归用户，才能穿越周期。”

蔡敬梅女士将区县级城投平台并购失败的主要原因归纳为并购目的、团队配置、并购战略和并购决心这四个方面，并指出，企业应该重视并购交易中三个平衡：合规与商业价值的平衡、买方与卖方利益的平衡、风险和收益的平衡。蔡敬梅女士表示，并购是艺术和技术的结合，选择合适的并购策略类型固然很重要，但是更重要的是需要通盘考虑并购流程的方方面面。

西安财经大学商学院院长舒伟教授表示，经济越发展会计越重要，经济高质量的发展离不开高质量会计的支持，而高质量的会计也需要高质量科技的赋能。科技变化为高校高质量培养会计人才的过程带来了一些挑战，高校目前面临着师资的缺乏、人才的错配、路径的困境、人才的结构等诸多问题。我们应该坚持以教育部门为引领、高校为主体、企业为实践、学术界为基础，用“四位一体”的保障体制来促进高校的高质量人才培养。

国际医学财务总监王亚星女士表示，医院的信息化和数字化建设与其他企业不太一样，医院的医疗系统比较庞杂，这也为企业的数字化建设在数据同质化等方面带来了不小的挑战。同时，数智化的发展对财务人员提出了更高的要求，财务人员应该在业财融合和精细化管理等方面发挥更大的作用。我们希望通过集团的数智化转型实现整个医疗系统中所有要素的效能最大化。

美畅股份财务总监、董事会秘书周湘女士表示，美畅股份从成立至今在数智化转型之路上经历了一些艰辛和挑战。企业在数智化转型的过程中需要经历漫长的等待、高额的一次开发和二次开发成本、大量精力的投入。因此，数智化实践中的“智”显得尤为关键，数智化产品够不够智能、够不够便捷，直接影响了企业数智化转型实施后的成果。企业期待更加智能的财务数智化转型实践。

陕鼓集团财务总监朴海英女士介绍，陕鼓集团是一家拥有56年历史的国有企业，集团在这五十六年之中经历了两轮转型，其中，数字化在企业转型过程中发挥了重要作用。陕鼓集团在产业端的产品智能化、过程智能化以及服务智能化成果显著，在财务数字化转型方面目前已经实现了核算、资金和预算的数字化。财务人员在未来应该聚焦于数字化思维的转型，实现更多的跨界融合，在企业的海量数字中挖掘更大的价值。

中交一公院总会计师孙甫锁先生表示，在全球经济新常态下，企业的高质量发展就是企业在追求经济效益的同时，注重质量管理可持续发展和社会责任。国有企业在财务数智化转型方面不仅仅局限于信息技术的升级和迭代，更多的是企业高质量发展和管理提升的认知与能力建设。在财务数智化转型方面，企业应该重点关注以下四个方面：坚持数智化转型的顶层战略部署和坚强的领导机构，注重管理和认知的转变，促进制度和流程的改进，加速跨专业人才的培养。

普华永道西北主管合伙人韩涛先生从上市公司数字化系统审计角度提出了一些企业数智化转型的建议。首先，企业应该在保存交易数据的同时，把数据要素保留完整，并以此来作为决策的依据；其次，企业在数智化转型的过程中，除了自身人才配合到位之外，可以借助外部机构的力量，甚至聘用监理或咨询顾问协助企业和软件厂商共同保障数智化转型项目的落地；最后，企业应该做好数智化转型人才的更迭准备。

西安交通大学管理学院副院长田高良教授表示，随着数智化时代的到来，大数据、人工智能、区块链、ChatGPT等新技术的发展对全球经济的发展和人们的生活带来了重大而深远的影响。企业应该把握好智能化的发展机遇，在宏观方面由高速发展向高质量发展转化，在微观方面从管控型向赋能型，从业财分离向业财融合，从流程驱动向数据驱动，从以票治税向以数治税，从价值守护向价值创造全面转型。