企业数字化转型召唤财务的科技升级

数字化技术的飞速发展正在改写着全球的商业模式、重构行业价值链和新范式，这势必进一步驱动中国经济快速发展，同时也将有一大批充满生命力和强大发展后劲的中国企业随之诞生。在数字经济的大背景之下，财务作为企业数字化转型的先行者，对企业的数字化升级有着至关重要的作用。

京东科技金融科技群票据业务部负责人王辉先生分享财务科技升级之道

在数字化时代，财务的传统职能已经被颠覆，财务“数豆子”的时代早已趋于终结，企业越来越重视财务部门与业务部门的深度融合，以及用财务在数字方面的天然优势来洞察企业的未来发展，用数字为业务和企业赋能。

金融科技解决财务痛点

当前，财务管理从管控转变为价值创造已经是行业的主流，行业通行的解决方案大多通过建立智能财务平台系统进行职能升级。企业已经将科技的元素融入智能财务平台中，例如：互联网支付体系、物联网二维码识别、银企连云、图像识别、移动智能登陆、移动互联网APP等技术。

那么，金融科技如何解决财务管理的痛点呢？

京东科技的王辉先生表示，“智能财务平台是金融科技的成熟应用，技术应用的背后是金融科技解决了财务管理的痛点。”

首先，金融科技解决了互联网支付的账户体系兼容问题。然后，其解决了应收、应付资产ABS发行问题。最后，金融科技还解决了数据管理的问题，将客户互联网应用中的数据与财务数据打通，通过供产销数据进行智能风控和数字化营销。

然而，大型企业在实施供应链管理系统的过程中存在诸多痛点和难点。首先，企业财资科技化能力较弱，系统化搭建能力不健全；其次，企业存在线上化的供应链金融产品需求，但是企业对银行等金融机构不顺畅；第三，企业在与供应链上下游的合作和业务开展中，不能妥善管理风险，存在管理手段缺失的问题；最后，企业搭建系统的同时，不能良好的管理信息数据。 

京东科技王辉先生

不管供应链体系建设的初衷，是为了供应链金融融资，还是为了提升供应链的效率，追本溯源，供应链的本质是为了提升行业的效率，降低成本。

对此，王辉先生表示，在财资科技化能力弱方面，企业内部可以招聘小而精的信息团队，同时由他们管控外部服务商，并对服务商制定比较严谨的系统交付条件，外部服务商应该持续受其监控，以此来保证企业的服务水准。

值得一提的是，在系统搭建和外部各方链接方面，企业在进行供应链金融上下游业务中，应该建立相应的风险模型预警、在系统内配置风险数据库、了解重要企业的变化情况。此外，企业还可以建立白名单，如哪些小银行在市场上不被认可，哪些企业、国家已经管控等。