2021年，国美这家知名的民营家电零售业企业正通过提供数字化生活的整体解决方案来谋求转型发展，书写“家电卖场老兵”新的传奇故事。而基于业财一体化理念，从核算型、流程型、共享型、分析预算型，到决策支持型、智慧型的国美“六步走”财务体系构建更是备受业内称道。那么，从国美家电到国美零售，国美财务转型之路有哪些精彩故事？其业财一体化与信息化实践又能给集团企业的财务转型与财务体系构建带来哪些启示？

旋极信息：

而北京市的另一家民营高新技术上市公司，旋极信息则始终以服务行业信息化和智能化为己任，致力成为领先的行业智能服务构建者。近年来，在旋极科技集团二次腾飞的历史变革期间，实现了由集团散点财务管理模式到集团财务管理模式的转变。那么，在旋极信息的财务转型与业财一体化建设过程中，又有哪些故事值得挖掘与总结？

张丽英女士，这位曾在以上两家机构都从事过财务管理工作的一线实践者，她对于财务转型与业财一体化构建有着怎样的心得感悟？而对于目前大火的财务BP，她又会怎么看？

2021年12月22日（周三），在CFO发展中心举办的第十五期《财道中国》直播中，我们将邀请来自企业财务转型与业财一体化建设一线实践者、旋极信息财务负责人张丽英女士，业财融合理论研究者、首都经济贸易大学华侨学院院长李百兴教授与企业财务转型方案咨询实施者、北京金蝶资深顾问刘伟先生，三位嘉宾将围绕“集团企业财务转型与业财一体化构建实践”这一主题，从不同视角带来对于集团企业财务转型、业务财务、业财融合的实践与思考，分享财务转型、业财融合卓越实践背后的事儿，帮助企业在财务体系构建与转型过程中能够学习标杆实践，少走弯路，并为CFO的经营财务赋能。

国美的业财一体化与信息化实践能给集团企业带来哪些启示？

旋极信息由集团散点财务管理模式到集团财务管理模式的转变，有哪些经验可以借鉴？

在国美和旋极信息从事过财务管理工作的张丽英女士，业财一体化构建思维是怎样的？