“不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。”这是日本企业家稻盛和夫在其所著《活法》一书中的句子。本次中国CFO研究院采访对象——探路者控股集团股份有限公司CFO张成，正是一位在生活和工作中提倡“提高心地，修炼灵魂”的财务管理者。整个访谈过程中，张成张总从不同维度阐述了当下的宏观商业环境，以及作为一名优秀的CFO应具备的品质和意识。

居安思危 思则有备 有备无患 

   几年前，一篇在IT业界广为流传的文章——《华为的冬天》，其中所倡导的核心价值就是在安稳的环境中需要有居安思危的意识。居安思危绝不是危言耸听，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中起航的。只有大浪淘沙、未雨绸缪才能立足于不败之地。

图为时任探路者CFO张成

   访谈中，谈到作为企业和财务人如何应对当下商业环境时，张总认为整个商业环境其实不是如看起来般的表面平和，其实暗流涌动，有很多危机和问题都已经在慢慢酝酿和显现。整个经济环境也早已不是在享受各种各样的红利时期，作为企业必须回归初心。“企业在享受红利的时候容易头脑发热，只是为了增长而增长，完全忘了为什么增长，也忽视了为消费者、为社会提供了什么独特价值。”

  事实上，近三十年经济高速增长造成了环境的大量污染，甚至于思维的浮躁。如今，我们才意识到，要回归到匠人精神踏实做事。那么，企业如何在这样的商业环境下如何提高长久的核心竞争力，立足于不败之地，张成表示：“作为企业，只有踏踏实实静下心来，做你真正愿意做的并且真正给别人带来价值的事才有可能发展。也就是说，它需要有一个灵魂，你究竟能为你的受众提供什么独特价值、为社会解决什么问题、推动社会发展又尽了什么责任。”

 站在CEO角度进行思考

   随着时代的发展向财务管理提出了与时俱进的要求，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务的作用也绝不能局限地定义为业务支持和对外报告这么简单。张总认为，对财务人员，尤其是中高层的财务管理者的挑战还是很大的，仅仅靠专业技术是完全不够的。“你必须转化成为一个具有前瞻眼光的商业洞察者，参与甚至主导企业发展路径的规划，同时，你要懂经营，深刻了解业务的发展和市场的变化，而不是一味的考取各种资格认证。这都是‘术’，你要洞察并把握‘道’的东西，把‘道’与外部商机做结合，形成企业内部独特的使命，价值观等内涵文化，帮助并推动CEO为企业‘立心'。这是在经济结构调整，经营环境更趋艰难的今天，企业家和CFO更需要认识到夯实企业持续发展根基，建立竞争力的核心。”张成加入探路者已整十年，这位集专业技能、战略眼光、善于思考于一体的财务总监，早已把自己融入到企业里。“虽然我是负责财务工作，但是我70%的工作是在跟老板谈公司的发展及战略，站在老板的角度思考问题，老板真正想要什么、企业发展真正需要什么，我认为这是未来高层CFO需要转变的意识。”

   CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用，站在CEO角度进行思考，更重要的是一种主人翁的姿态。对于普通的财务人员也应该有这种意识，这也是张成张总向其财务团队经常灌输的一种理念。

 企业并购重组 “不忘初心”

    并购重组这种外延式扩张的方式正成为上市公司扩大资产规模、增强竞争力的常用手段之一。但遗憾的是，大多数并购都没有达成预期目标，而一些收购行为本身，似乎也只是为了激发股价，制造一点新闻泡沫。在访谈过程中，谈到企业并购重组这一话题时，张总表示从过去几十年国际上并购的案例看，收购后最终失败的概率在60%以上，这意味着相比起最初制定的并购目标，绝大多数并购都将会属于失败的项目。“对于企业的发展来说，并购是应该做的，但前提是这个并购确实有利于补充并购主体的某种能力，有利于提升其核心的产业竞争力，而不是泛泛的外延扩张。在此前提之下，还需要并购企业和其核心管理层具备对未来市场发展方向的深刻洞察以及对被并购企业协同发展的视野，胸怀和能力”。

 在此前CFO发展中心于2017年3月份举办的主题为“企业并购后的整合管理”私董会上，参会的五矿集团刘立军刘总分享的内容让笔者记忆犹新——并购后其实是并购前的延续，并购后的整合所有操作都跟你并购前的初心有关，也就是最初并购他的本心，不是为了想要他的业务、他的资产。这与张总的观点不谋而合，“如果企业核心管理层和股东都是短期利益至上，想通过并购的名义获取别人的资源把企业做起来，这注定会失败。因为这些都是向外要，其实内心没有足够强的定力和韧性，任何外部资源对你来讲都是浪费。”这也可以解释为，动机不纯导致并购失败。正所谓“不忘初心，方得始终”。无论是并购还是企业发展，拥有长远的正道、对人类社会发展未来脉搏的把握以及人才的选择，这才是企业未来发展的核心竞争力。

   张成张总是一位在工作和生活中都重视内心修行的财务总监，正如文章开头所提到的稻盛和夫以哲学理念创办企业，所提倡在生活工作中修炼灵魂，使其升华。我们眼前这位财务总监以智者的头脑把这些知识融会贯通地运用到自己的工作生活中，引导自己的人生发展方向，同时也影响自己的团队。笔者注意到在他的办公桌上放着厚厚的书籍，极为显眼。他也常鼓励自己的团队，除了财务知识的学习，平时还应该读大量的书籍，并不局限书籍的种类，读书的目的除了从中获取、储备各方面知识外，更重要的是对人性的洞察，对客观规律的把握。张总说：“公司搭建的平台，是希望为有梦想的人借助这个平台，凭借自身能力，创造性的为公司发展提升竞争力。”因此，张总说他不招挣工资的人，而找的是事业的合作伙伴。

逆境是成功路上最美的风景

在回顾自己的职业经历时，张成深有感触地说道：“在大海上航行的船没有不带伤的，我非常感谢我的经历。逆境使我思考更多，人生就是不断超越自我，我们这么努力拼搏也许没有多大的成就，但至少当我们老了的时候不会后悔。”加入探路者之前张成和大多数年轻人一样也曾为未来迷茫过，也为找不到出路而痛苦过。找到属于自己的真正价值，这是张总一直坚持的信念，为企业创造价值才是自己真正要寻找的职业归宿。2007年11月，张成加盟探路者。在这个平台上十年如一日地耕耘铺就了张成通往成功的道路。托尔斯泰说过:人的生命价值不是看时间而是看深度，这句话在张成身上得到了完美的诠释。

   不难发现，作为企业发展中坚力量的CFO张成，这位财务管理者之所以对生活对工作以及对商业环境有着这样的思考，源于他的经历、学识、和他职业生涯赋予他孜孜不倦的探索精神。

    整个专访过程，张成没有谈到太多CFO日常工作上的事，而是从财务局部跳出来看问题，他更多的是以一个修行者的姿态来思考和看待社会、企业及财务。只有独立思考过的人，在过具体的日子、做具体的工作时，才能有完全不同的心态和心境。这位CFO财务精神的修行者从哲学的角度，从“道”与“术”多维度给我们展示了他丰富的内心和强大的哲学头脑。   

   访谈接近尾声，张总希望把自己的心得分享给大家共勉：“从未来的商业环境看，中高级财务人员的竞争力一定不是财务报告的技术和IPO的经验，而是和主要股东，CEO站在一条战线上的担当和责任。财务人员想在企业中发挥更大作用、进入核心管理层一定要耐得住寂寞，有定力、有担当、有韧劲和企业共命运。你赢，我陪你君临天下；你输，我陪你东山再起”。财务管理作为企业的神经系统和血液系统，财务人员能够积极朝着这个方向坚持不懈，是个人之福、企业之福，更是社会之福。