伊顿亚太区CFO金岩: 志存高远攻坚克难，一步一印迈出围城

30岁时，他是全世界最年轻的国家级财务总监；35岁时，他成为伊顿公司的亚太区CFO；2017年，他是伊顿大咖风云录的首位受访大咖。

在20年职业生涯中，他严于律己，热衷挑战；在家庭生活中，他忙里偷闲，温情陪伴；对公益事业，他数年坚守，怡然自得。

他的履历闪闪发光，让人钦佩之情油然而生。当访谈开始，他的亲和、睿智和健谈便又拉近了我们和他之间的距离。他有一套独特的处事方法和人生哲学。与我们交流之际，亦师亦友的他，就是伊顿亚太区CFO——金岩！

跳出围城，不惑之年另寻挑战

舒适圈是一个人无形的围城，安稳自如，却也磨人斗志。从业近二十载，金总从不安于现状。他说：“每当我在伊顿达到一个舒适地带的时候，伊顿就会和我一起，把我放到一个新的领域中。”

从大学经济学专业毕业之后，金岩就职于普华永道会计师事务所。在谈起普华永道的工作时，他坦言，有别于现在动辄千人的招收规模，当时“四大”在北京一个事务所只招30人，可谓是百里挑一。此外，“四大”还有着很完善的管理培训制度。所以，当时金岩能进入“四大”完全是一份难得的好工作。

在工作中，金岩注意到团队的领导是美国人，这是由于他们对跨国文化有着很好的理解，同时语言上的沟通优势也能和总部之间建立起一种亲切感和信任感。金总说：“正是这样一个契机，让我决定要去美国读MBA，随后加入像伊顿这样一个跨国企业。我希望自己能作为一个管理人员回到中国，发挥更大的价值！”

机会总是格外垂青有准备的人。14年之前，当伊顿要在山东济宁开办新公司时，金总主动请缨，从美国成功地回到中国。即使是在14年后的今天，济宁也是一个三线城市。所以，当时他放弃美国总部优越的条件奔赴济宁决定几乎无人能够理解。但当时，金总看到的是中国“铁公基”的建设规划，伊顿有着巨大的市场潜力。他认为，回到中国这个舞台更能发挥他的管理优势。当然，他也面临着更大的挑战。任务艰巨，困难重重！

在济宁建厂伊始，伊顿没有厂长，没有人力资源总监，没有生产主管。在各路重压之下，他咬紧牙关全力以赴，一年内，完成了建立一个2万平米工厂，上一套ERP系统，通过EBE审核，成立新公司，并成功搬厂的极限挑战！

在谈及当时最大的困难时，金总说：“一是这个事情我没有做过，二是这些事情都在同一时间发生，同样重要，没有办法创建优先级。此外，要做到‘泰山崩于前而面不改色’，每天都充满信心的走进办公室，把棘手的工作一项一项做完，这对自己也是一个很大的挑战。”

金总从2001年加入伊顿至今，已经过了16个年头。谈及支撑他坚持下去的力量时，金总表示，能在一个企业待16年，最主要的是价值观的契合。用金总的话来说，16年来，他在4个城市工作过，服务过15个老板，同时，这也是他在伊顿的第7份工作。金总说：“在不同的事业部，不同的职能部门去转换自己，能学到很多新的内容。在这一点上，伊顿和我自身的职业规划十分吻合，这也是激励我在伊顿不断前进的一个动力。”

谈及未来的职业规划，金总表示，下一步会考虑去美国总部继续学习、寻求新的发展。“跨国企业的核心管理层的人才都很优秀，我对自己也有更高的要求，我希望自己不光是伊顿在中国或是亚太区的战略执行者，还能成为战略的制定者！”

细嗅蔷薇，忙里偷闲品味生活

一个人的时间和精力都是有限的，一旦你投身于工作，那么陪伴家人的时间自然就很少了。金总说：“我经常和我儿子讲：正确的事情在错误的时间做，就会变成错误的。过去十年，我基本上都在过着双城生活，最近我也做了一个决定，让家人都搬到了上海。人生的不同阶段，优先级是不一样的。随着儿子的长大，我觉得父亲的陪伴也非常重要。四十岁之前，我们拼的是长板，拼的是谁更强；在四十岁之后，更重要的是确保自己没有明显的短板，这里面包括自己的事业、家庭、健康等，要开始弥补自己的不足。”

工作之余，金总还担任着联合国教科文公益组织“为中国而教”的监事，到现在已经有五年半的时间。中国现在有六千万的留守儿童，目前，“为中国而教”已为六万的留守儿童提供了六百位左右的支教老师。

金总说：“这世界的改变不是靠一个人去做很多，而是要靠大部分人都做一点点。我们希望通过这样的一个组织，尽自己的一些微薄之力，为中国的教育提供一些平等。”

金总说，作为一个小小的“草根公益组织”，“为中国而教”中的很多事情都要亲力亲为，需要投入大量的时间。在这一过程中，最让金总感动的就是他们招的很多211/985的大学生愿意放弃大城市的优质的生活，去大西北、偏远山区、云南，贵州等地支教。

金总说：“当你努力到了极致，就有了精神。我认为幸福有两个涵义，一是做自己喜欢的事，二是做有意义的事。做公益就是我自己喜欢的事情，所以遇到问题也就能够坚持，它的成就会给我带来一种满足感。几年来，身边的一些朋友也受到感染，纷纷加入到公益阵营中来，再影响到他们周围的人，对我而言，也形成了一种责任。星星之火，可以燎原！”

伊顿百年，面向市场品质为王

提及伊顿，金总侃侃而谈。他提到两个关键词“品质”和“低调”。金总说：“不间断电源，UPS是我们很大的一块业务，目前我们在中国有着市场第一的占有率，很多大公司都是我们的客户。伊顿作为一个百年老店，有足够的品质口碑。此外，伊顿提供的产品都不是直观的商品，比如说你关注一辆宝马汽车，你不会关注他的气门是不是伊顿的，你买一架空客，你也不会关注它里面的液压油管系统是不是伊顿的。我们希望我们的客户能更好地去服务他们的客户，这也是我们百年来的价值体系，所以相对来说就比较低调。”

2017年5月，国产大飞机C919成功首飞，轰动一时。不过，很少有人知道，被誉为大飞机血管的燃油和液压管路的系统就是伊顿的杰作。在这方面，伊顿是全球第一的市场地位。

2012年，伊顿与中国商飞成立了一家合资企业，目的就是支持国家自主研发的大飞机。金总说：“如果未来中国的国产大飞机能够赢得一定的市场份额，作为一个参与者，我们也感到非常的自豪。另外，这也是具有中国自主知识产权的国产大飞机对百年老店伊顿的认可。”

中国改革开放迄今已经有将近四十年的时间了。在这过程中，像伊顿一样的跨国企业发展到今天一般有几个阶段。一开始是利用中国相对廉价的生产力，做加工、劳动密集型产品，如纺织、玩具之类。随着中国参与全球竞争，自2001年加入世贸以后，越来越多的百年老店就逐渐把它们真正的研发、制造的产业放在中国。以伊顿为例，现在在中国有27个制造工厂，将近两万人的生产规模，金总表示，伊顿是把全球最好的产品放在了中国。

当跨国公司越来越注重中国市场，对于中国来说，也是影响深远：

一是管理人员和人才的输出。百年老店之所以是百年老店，更多的是它传承下来的文化和它骨子里非常完善的操作流程和体系。1993年伊顿进入到中国，通过二十几年的深耕，有很多的管理人才流向国企和私企，一定程度上，可以提升本土企业的管理水平。

二是树立了行业标准。中国的制造业发展到今天，为什么在一些高端技术上没办法跟外国的竞争？这就是一个高要求、高标准的问题。跨国企业对细节的管理、挖掘、控制等因素都会对本土企业进行激励。

三是提升客户竞争力。和伊顿合作的企业，比如中联，三一、徐工等，当他们参与全球竞争的时候，别人知道他们的高端装配产业零件都是伊顿生产的，就会增加他们在全球的竞争力。就这一点而言，在响应最近的“一带一路”、“走出去”等战略过程中，让本土企业变成全球竞争者，伊顿作为一个核心零部件的供应商都发挥了很大的作用。

伊顿最近推出了一个xStorage住宅能量储蓄系统，xStorage是伊顿从解决世界能源问题的角度，将节能减排的可持续发展概念与个人生活做了最紧密的结合。

金总介绍称，“我们是动力管理者，期望用最小的能源产生更多的动力。这个住宅能量储蓄系统也是一样，通过这个系统可以把多余的电给储存起来，节约能源，比较环保。目前面向群体是体育场、工厂、大的办公场所，未来可能也会进入别墅，甚至进入普通家庭。伊顿做的很多业务都是跟节能环保有关的，我们致力于让世界变得更好！”

管理团队，重视前瞻培养能力

工作近二十载，金总已然是功成名就，成为大家公认的优秀CFO。在今年伊顿的大咖风云录中，金总更是荣居榜首，成为伊顿首位采访对象。对此，金总说：“这是公司对我工作的肯定和领导力的认可，我很欣慰！”

金总说：“我认为CFO就好比一个企业的副驾驶，是一位驾驶飞机的副驾驶。换句话说，你身上的责任很重大，你背负着几百人的安全，必须驾驶着这架飞机平稳飞行起降。”

在金总眼中，优秀的外企CFO应具备三大特质。

一是要具备很好的沟通能力。就以跨国公司为例，CFO作为总部与当地的一个文化沟通者和文化嫁接者，不光要和总部沟通，理解他们的战略意图，知道他们的目标和方向，同时还要有能力用当地的语言，让当地的人认可这一目标并加以执行；

二是优秀的外企CFO的执行能力很强。当外企刚刚进入中国时，更多的需要站在一个执行者的角度去执行总部的战略，外企对结果的要求很高。想要在外企、跨国企业得到长期的发展和成长，一定要有很高的执行能力；

三是外企对管理者的道德水平要求很高。管理、内控、财务等各方面的职业操守都非常重要，这也是金总本人十分看重的一点。他说，作为一个优秀的CFO，其职业操守一定也是非常强的。

“众人拾柴火焰高”。作为一个管理者，很多事情都需要交给自己的团队来做，那么，团队的工作能力、工作态度等就至关重要。优秀的CFO们都十分看重团队建设，金总也是如此。多年来，他也有了一套自己的管理哲学。

在多年的职业生涯中，金总认为，无论是个人，还是企业，一定要主动去看未来，看十年之后行业、企业乃至个人的变化，都要有前瞻性。他说：“我们千万不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰！”

在团队建设中，他也要求团队面向未来，主动思索十年后会发生什么。他说：“未来的趋势一定是：所有单一的、重复性的工作都将被机器人所取代，这里的机器人，不仅仅是人形的机器，也可以是一种程序，一种系统。”作为财务会计，或者管理会计，目前结账、生成财务报表、进行账目和报表分析、同时期对比等很多基础工作未来都将被机器取代，比如说财务共享中心，很多这样重复性的数据处理工作已经让机器代替了。

对企业来说，真正有意义并且不容易被取代的工作是为企业创造价值。这就需要帮企业形成战略，产生影响，并达成好的影响结果，这就要求有过硬的领导力。而领导力的培养正是大学阶段，甚至是刚入职场时并不强调的。长此以往，财务工作者自身的条件与未来所要求的作为一个领导的能力就会有差距。

金总说：“如果你去看标准普尔指数里公司的市值，你会发现过去是厂房、设备之类的有形资产为主，但是现在基本是无形资产为主，其中包括你的专利、设计、客户关系、知识管理等。所以，在这个趋势下，财务人员如果只是去记账，那么他就已经不能帮助公司创造价值了。”

除了领导力，对业务本身的理解，如何去影响别人，帮助别人完成任务，这个能力，也是金总在团队建设中很看重的。金总说：“我自己的团队十分庞大，在印度、在中国，包括财务部门和各个事业部有一千多人。我也在思考，未来怎么提升他们的领导力和影响别人的能力，包括团队管理，团队合作等方面，这是未来我需要注意的地方。”

这是一个飞速发展的社会，这也是一个市场格局日新月异的时代。作为企业的财务舵手，优秀的CFO不光要有“会当击水三千里”的果敢和勇气，更要有“不畏浮云遮望眼”的“远视”和智谋。正如金总所言，只有高瞻远瞩，面向未来的人才是赢家！古今大智慧及成功者，皆是时时思之，思而谋之，谋之，方能泰然处之，随机应变之！