引言：

  为了更好地展现CFO的卓越成就和自我风采，同时提高企业和CFO本人在行业中的知名度及美誉度，中国CFO研究院以此开展了自媒体系列访谈录活动。本活动旨在通过介绍CFO在企业和财务管理及育人和为人等方面的丰富经验，给予各阶段会计人才和对财务管理有兴趣的学习者启发及借鉴。一篇专访就是一段经历，等待你的开启。

   在约访付华先生之前，笔者通过网络了解到付华先生扎根财务领域20余年，颇有建树。初见付华，和笔者在电话中、网络上了解到的感觉并没有太大改变，他本人可谓是绅士、儒雅的代名词。在访谈中通过言谈举止散发出来的人格魅力、绅士风度、专业素养以及知识魅力都充分肯定着一位专注财经行业20余年的成功人士。这正是本次中国CFO研究院的采访对象——泰康在线财产保险股份有限公司（以下简称“泰康在线”）副总经理兼首席财务官付华。

1、企业价值管理五维模型

  泰康在线是泰康保险集团的成员企业之一，是泰康人寿最早的官方网站，也是泰康保险集团互联网业务的主要平台。

  从最初任跨国外企惠普、康柏、甲骨文的高级财务管理者，到智联招聘CFO，再到蒙发能源控股集团首席财务官兼副总裁以及如今作为千亿级名企泰康系的泰康在线的首席财务官，付华付总已经跻身中国最杰出的高级财务管理专家之列。

  在此之前他有着十多年的跨国企业财务管理经验，付总把他称作职业生涯的第一阶段，同时也是个人成长最快阶段。甲骨文（Oracle）是做软件的国际知名公司，从编程软件前梳理流程到软件设计成功内部测试，整体制度流程都非常完善，所以付总在制度流程体系方面收获颇多。同时结合在康柏任职期间做信用管理积累的经验，他把这些经验和理念相结合融入了此后在智联招聘任职期间为企业搭建法律架构、建立VIE和USGAAP报表体系发挥了极大作用，这些都为其日后创立“企业价值管理五维模型”奠定了基础。

   他有20余年高级财务管理经验，付华说：“一切有效行动的最根本动因都来自于观念的创新。这些年，最大的收获就是多年工作积累下来的经验，通过创新、积累、提炼总结的企业价值管理五维模型，它的最大作用就是帮助企业制定和完善财务管理制度和决策制度，实现企业可持续发展价值最大化。”

  付华认为一个企业，无论处于什么行业，根本出发点就是通过管理会计的各种模型使之为公司平衡运行，最后提高企业价值。在这个过程中用到的工具就是他推崇的企业价值管理五维模型。五维即资本资产结构优化、项目投资回报、营运资本管理效率、合理的股利分配、可持续发展。通过前四个维度的财务日常管理，可以确保企业内在价值的正常成长，估值不断上升。而“五维”中的最后一维，即“可持续发展”，则可以让所有利益相关者的利益均实现最大化，从而提升企业估值。

   也正因为他的独到见解和专业能力被认可，付华在2016年被财政部聘为第二届全国管理会计咨询专家（全国总共85位，大多数来自学术界和会计专业服务机构，只有20多位来自企业界）。

2 、把合适的人放在合适的岗位

  在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导之后，你的成功同别人的成长有关。这句话充分说明一个企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。在访谈期间谈到财务团队建设这一话题时，从事财经行业20余年的付华有着一套自己培养团队的方法。他表示在企业中一个人的成功不叫成功，作为领导者应该具备运筹帷幄的韬略，同时拥有一支战无不胜、攻无不克的管理团队，付华认为这才称得上成功。

  在团队建设方面，付总认为应该把合适的人放在合适的岗位，还要善于组合、使团队发挥最大效能，强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合。作为管理者还应该培养并引导员工的职业规划，以一个创业者的心态和公司共同发展。同时作为企业有一套良好的晋升机制给予员工充分的发展空间，发挥其特长，这无论是作为个人还是企业，都是双赢，这才是一个合格的管理者。

3、流水不腐 户枢不蠹

   跳槽对于不同的人来说可能是主观的，也许是被动的，但他们的共同目标是寻求更好的发展平台、更广阔的发展空间，“流水不腐、户枢不蠹”就是这个道理。访谈过程中，谈及职业发展道路时，对他而言每一次面对职业发展道路的选择都非常艰难。但很多时候，收获和失落是并存的，付总说：“回顾这些年，经历了较多的职业发展变化，在这点上我不认为是明智的做法，或许换一种选择，比如选好一家企业并把公司做到上市，这对公司和个人无疑都是成功的。”但在笔者看来正是因为付总拥有着一般人难以具备的多企业工作历练和创造性思维，他能够在管理会计中旁征博引而非仅限于财务维度本身。显然他的成功和能力源于在这些优秀企业中的沉淀与积累，也是为他成就企业价值管理五维模型奠定了基础。正所谓“路对，就不怕路远”。

   付总专注财务领域20多年，除了工作中更加游刃有余之外，对于职业和人生的理解也更加透彻，更愿意与同行交流，分享自己的心得和经验。工作以外他会抽出时间去高校做讲师以及无私地将他的“五维模型”传授给其他企业的财务工作人员。付总说：“这是我们全人类共同的财富，我非常付华乐意推广它实现它的价值，以此助力企业可持续发展价值最大化。”这一点和我们中国CFO研究院访谈录的使命不谋而合——通过介绍CFO在企业和财务管理及育人和为人等方面的丰富经验，给予各阶段会计人才和对财务管理有兴趣的学习者启发及借鉴。

  我们相信在经历了二十余年财务领域工作经验以及通过创造性的思维模式创建的“财务管理五维模型”，付总在管理会计理论和实践相结合方面为更多的财务工作者点一盏明灯，同时帮助他们成为中国企业管理会计的中流砥柱。对于付总，这位经验和创造力完美结合的财务领导者，也一定会在他的职业道路上走出一条辉煌之路。