欣旺达集团为提高我国整体制造水平做出了怎样的卓越贡献？又如何以业务智能化、财务智能化为先导，推动产业智能化升级？

洞察欣旺达成功背后的逻辑，借鉴CFO管理创新的经验。2024年5月10日，CFO发展中心联合广东省总会计师协会举办了“大湾区走进名企活动第二站：走进欣旺达集团”活动，中心携大湾区世界500强财务总监、民营上市公司CFO、大型国有企业总会计师、行业独角兽财务负责人等70余位业界嘉宾共同走进了在新能源领域深耕多年的全球锂离子电池领域的领军企业欣旺达集团，不仅近距离接触了欣旺达优秀的企业文化和管理智慧，同时也洞察了其如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的背后逻辑，为企业的财务管理创新提供了新思路。

欣旺达电子股份有限公司

欣旺达电子股份有限公司（简称“欣旺达”）创立于1997年，于2011年在深交所上市（股票代码：300207），并于2022年成功发行GDR登陆瑞交所。欣旺达以“创新驱动新能源世界进步”为使命，致力于为“双碳”目标实现贡献智慧和力量，构建3C消费类电池、动力电池、储能系统、智能硬件、智能制造与工业互联网、第三方检测服务六大业务板块。在立足深圳、服务全球的愿景下，公司目前已在广东、江苏、浙江、山东、江西、四川、湖北以及印度、越南、匈牙利、摩洛哥等地布局多个生产制造基地，在美国、法国、德国、以色列、韩国、日本等国家设立分支机构。

参会嘉宾们参观了欣旺达的企业展厅及先进的生产线，深入了解了欣旺达的企业文化与数字化转型进程。欣旺达的企业文化秉承着以人为本、创新驱动的核心理念，这种文化已经渗透到了企业的每一个角落，成为推动企业发展的不竭动力。

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CFO发展中心主任郭良川先生全程主持本次走进欣旺达的活动。他向欣旺达领导对本次走进活动予以的大力支持和热情接待表示诚挚感谢。郭良川主任同时表示，活动中，欣旺达的财务高管以及其他分享嘉宾通过采取现身说法的方式带来他们对企业财务管理和数智化转型的实践经验和独到见解，希望到场嘉宾在思维拓展和方法论上均有所收获。

广东省总会计师协会常务副会长兼秘书长胡玉文先生在致辞中感谢主办方和欣旺达对于本次活动的相关支持，并简要介绍了广东省总会计师协会的背景与职能。广东省总会计师协会是由专家、学者、企业家及财务高管等多方精英组成，致力于为企业提供政策宣讲、服务落地等多元化的支持与服务。

欣旺达电子股份有限公司董事、高级副总裁、首席数字官兼总会计师肖光昱先生在致辞中对各位财务行业的尊贵客人能够走进欣旺达表示感谢。欣旺达一路走来，从小企业发展到产值超千亿的规模，财务在这个过程中发挥了不可磨灭的作用。随着技术的发展，信息化手段已经远远满足不了业务的需求，因此，欣旺达在财务部门的主导之下践行了从信息化到数字化的探索和升级。肖光昱先生表示，希望本次欣旺达分享的财务实践能够带给嘉宾们一些思考。

随后，肖光昱先生以“企业数字化升级及产业互联网建设实践”为题，进行了经验分享。欣旺达的数字化转型历程经历了三个阶段：基本信息化、全局数字化以及深度数字化，如今正处于第三阶段的欣旺达正聚焦于创新技术应用，进入智能化新阶段。欣旺达制定了包括全产业链、全区域化、全生命周期、全组织、全方位在内的“五全战略”，助力其实现数字化转型的愿景和目标。

此外，欣旺达积极推进产业互联网实践，涵盖了工业互联网平台的构建、生产领域的数字化管理、研发方面的智能化升级、供应链的智能化管理以及数智财务体系平台的建设等多个方面，构建了从研发设计到产品生命周期价值链的数字化、从供应链到生产执行的业务履约价值链数字化、从生产规划、智能装备到基础资产运营价值链数字化平台，取得了优异成果。

欣旺达电子股份有限公司财务总监、副总裁刘杰先生以“聚力·创新·裂变，欣旺达财经分享”为主题，对欣旺达的财经数字化建设和业财一体化进行了深度介绍。随着欣旺达业务的快速发展，财经团队面临着巨大的挑战，需要从被动响应支撑的“管控型财务”转变为主动发现问题并且驱动牵引的“赋能型财务”，需要从单纯的业务伙伴转变为业务价值的整合者与引领者，需要从支撑国内业务转变为支撑国际业务发展，需要从业财系统链接不完整的“信息化”转变为先数字化后智能化、实现智能诊断与智能远见。

在这样的背景下，欣旺达的财经转型战略应运而生，在“新”财经管理体系框架之下，欣旺达基于“新”保障体系、“新”能力应用、“新”职能与理念、“新”组织人员、“新”管理目标，形成了包括COE、SSC、BP在内的财经“三位一体”组织架构，并实施了业财一体化下的全价值链成本管理，取得了显著成绩。

蓝科中国合伙人王玉女士以“财务报告精细化助力企业管理提质增效”为题进行了分享。卢文静女士表示企业财务信息化路上充斥着诸多“内忧”，如ERP不统一，科目体系不统一，会计准则不统一，报表货币不统一，证监会披露颗粒度越来越细，组织架构变动频繁，证监会、税务、集团、银行报表需求，管理报表、预算的需求等等。为解决这些问题，很多企业进行了多方面的尝试，同时也遇到了各种问题。

LucaNet自行研发的集团财务管控平台LucaNet OLAP Server，率先将合并管理功能、预算管理功能集成于一个统一的模型中进行完整实现，并且利用先进的内存运算技术，在财务绩效管理领域中持续保持行业领先地位，真正助力企业财务部门在转型道路中过关斩将。

威科集团 | CCH Tagetik中国高级顾问陈晓红女士以“数智时代的全面预算管理，全力保障企业战略落地”为题进行了分享。随着企业内外部环境中“不确定性”的增加，财务部门将面临更高的挑战。CCH Tagetik以360°的业务视角推动更明智的决策，将决策转化为财务、运营、ESG和税务影响。陈晓红女士表示，CCH Tagetik支撑从战略分解，到全面预算、执行监控，再到绩效管理的管理闭环，具体而言，从业务计划到财务预算的全面预算管理，并通过分析实际/预算差异，模拟及预测，有效推进企业战略目标的落地。

点链科技常务副总裁杨晓亮先生以“企业数字化建设与价值创造”为题，结合欣旺达的数智化建设进行了经验分享。杨晓亮先生认为VUCA时代不确定性正在严重威胁供应链效率和数字化供应链，这是大势所趋。随着《欧盟电池法》的正式生效、“数字化交付”产业链新规范的提出、产业战略发展新需求的产生等等，新能源电源企业正面临着更多的困难和挑战。

作为全球锂离子电池领域的领军企业，欣旺达数智化转型升级经历了三个阶段：聚焦于实现集团内部生产活动的企业数字化、聚焦于实现企业经营管理和监督的管控数字化、聚焦于集团从内部管理向外部生态延伸，集团信息化从产业链和产业集群协同向平台化运营演进的产业数字化。作为欣旺达产业数字化的优秀供应商，点链科技创建了基于发挥数据价值的工业互联网生态体系，目前已经成为最受企业信赖的世界级垂直行业平台、特定领域平台、区域综合服务平台和产业生态创新平台。